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五年千億大躍進海航商業患并購依賴癥

2019-11-09 05:58:03来源:励志吧0次阅读

五年千亿大跃进 海航商业患并购依赖症

尽管并购新一佳未果,海航商业并未停下疯狂并购的步伐

实现经营收入1000亿元人民币,资产规模500亿元,门店数3000家,进入全国百强零售连锁前5名,这是海航商业定下的2015年战略目标

现实情况是,海航商业现在旗下门店总数313家,资产规模108亿,经营收入约为89亿距2015年有不足5年时间,根据官方站介绍,海航商业将采取并购、重组为主的扩张模式,形成面向全国的络辐射格局

五年十倍增长,实现千亿收入,跻身行业前五就海航商业的这一目标,易财经采访数位业内人士,均表示 胃口太大 、 实现有一定难度 、 整合是个大问题

零售企业照单全收 海航商业 跑马圈地 大并购

在4月份刚收购湖南家润多、广东梅州乐万家超市之后,海航商业又被爆出拟收购广州新一佳的传闻尽管位于深圳的新一佳总部做出正面回应: 新一佳正常经营,绝无此事

不过,公众的关注点还是聚焦到海航商业身上,接下来会收购那家零售企业

一位与海航商业关系密切的业内人士告诉易财经,海航商业是国内几家零售咨询公司的重要客户这几家咨询公司负责帮海航商业 找企业 , 问问国内那些区域零售企业有出售的意愿,如有意愿的,就告诉海航商业,他们去找对方谈

只要对方愿意卖,海航商业就收不管大的小的,资产质量良好的还是经营不善的,海航商业都愿意 买单 在出价上也很大方,有时候比市场价溢价10%以上 上述人士告诉易财经

据了解,海航商业有一个不足10人的小团队,专门负责与被并购企业的前期谈判, 现在,有几家地区零售业企业正在和海航商业的小团队谈,等他们谈的差不多了,会计、审计等各方就进驻被并购企业,开始审核财务方面的情况

该人士还介绍, 等双方完全谈拢,就可以对外公布了

海航商业官方站介绍,现有门店总数313家,免税店2家,电子商务公司1家,资产规模达108亿元,络布局遍布陕西、甘肃、天津、上海、北京、山东、重庆、云南、湖南、海南等地

不过,海航商业定的2015年战略目标是,实现经营收入1000亿元人民币,资产规模500亿元,门店数3000家,进入全国百强零售连锁前5名

2015年的3000家店、销售规模1000亿的目标,这种10倍增长的目标,海航商业只能通过频繁并购的方式实现即使这样,实现的难度也很大,几乎可以用大跃进来形容海航的这一目标 一家外资零售企业高管告诉易财经

根据中国连锁经营协会公布的2010年百强榜,除了苏宁、国美家电零售商,只有百联集团实现千亿以上的销售收入,国内最大的零售企业华润万家销售收入也只有718亿有着 千亿营收 雄心壮志 的海航商业,排名47,实现销售收入89亿

有时候,像海航商业的这种战略目标,只是愿景而已,并一定能完全实现目前国内排行前十的零售企业,都是实业型的,通过自己开店一家一家做起来的即使出现并购,也是在自己实业基础上的并购 一位行业协会的负责人委婉的告诉易财经, 没有一家是只并购就进前五的

大润发中国区发展部总经理洪万康告诉易财经, 大润发也想并购,但是发现看得上的企业都不愿意卖,想卖的企业都看不太上就只能自己踏踏实实开店了而且,并购一家企业,如果后期整合做不好,还不如自己开店省心所以,迄今为止,大润发没有做任何并购

布局分散 被并购企业业绩未见明显增长

2010年,海航商业收购天津国际、西安曲江新乐汇、西安三棵树超市、上海家得利超市

2011年4月,海航商业收购湖南的家润多80%的股权以及广东梅州乐万家超市51%股权海航商业执行董事长张翼对外表示,希望通过八大区域形成全国性布局,每个区域要有一个龙头企业,通过兼并重组的方式,成为该区域前三位的企业

上述企业中,2010年10月,海航商业以9亿价格收购上海家得利超市家得利超市现拥有综超和标超门店157家,现拥有综超和标超门店157家,经营面积约15万平方米其中,上海门店136家,外省市门店21家2009年家得利实现销售收入约20亿元,2010年实现营业收入21.56亿,增长幅度低于业内平均水平

据了解,海航商业收购家得利之后,并没有大的扩张动作,也没有大的整合力度在家得利的官方站上,关于企业介绍,还是 2008年上海信盟投资有限公司收购家得利100%股份,成为家得利唯一的投资方 ,并没有把投资方改成新的股东海航商业

上海家得利一位中层管理人员告诉易财经, 并购之后,海航商业只派来一个新的CEO柏彦和新财务总监,其余中层领导均没变除了给企业员工做一些关于海航企业文化、价值观的培训,其他的没有什么变化

家得利销售收入确实没有出现大幅增长,开店计划也没有调整新来的CEO是做资本出身的,还要经常出差谈并购项目,所以对家得利具体事务也管得少 他补充道, 不过,海航商业还是比较重视员工的,2010年底给所有员工都发了一份年终奖,在之前这是没有的,员工们都很满意

现在,海航商业收购的零售企业布局分散,有的还是下沉在三四线城市的企业,比如梅州乐万家超市 海航商业很难统一的去做整合,比如后台管理、供应商管理被收购的企业往往还是各自为政,和收购之前没有区别 一位业内人士告诉易财经

据了解,为了让被并购的企业减少 后顾之忧 ,海航商业在并购谈判时有时会做出一系列承诺, 高管不变,不参与具体运营,甚至有的财务也是自由的,五年之后再由海航商业统一管理

海航商业现在还处在大并购阶段总有一天,它得面对自己并购的这些企业如何整合,如何实现对这个 庞然大物 进行有效管理这绝对是一个非常难的问题,我认为目前鲜有零售高管团队能做这个事情 一位曾任大型零售企业高管的业内人士告诉易财经

并购再并购 资本运作或为盈利方式

先不说海航商业如何整合这些企业,但是可以拿到资本市场讲故事了 一位业内人士告诉易财经

据了解,海航商业以及背后的海航集团非常善于在资本市场 长袖善舞 有关, 将来海航商业把收购来的企业打包上市,创造一个新概念,只要上市之后它的资本增长超过并购成本,它就盈利了而且,海航商业旗下已经有西安民生、宝商集团两家上市公司,进行资本运作非常方便另外,海航集团拥有7家上市公司

其实, 海航系一直擅长各种手段的资本运作曾经宝商集团以宝鸡商业100%股权与海航商业持有的6家航食子公司相应的股权进行置换,之后海航商业将置换得来的宝鸡商业100%的股权卖给西安民生,海航商业此举就是靠出售 非优质 资产部分股权,集中获得零售业资产股权

另一位零售并购专家则认为,关于零售企业在资本市场的故事,比如区域优势、商业地产等,都讲地差不多了, 现在零售企业并购是一个好听的故事,或许通过一系列运作,会获得资本市场认可

不过,海航商业执行董事长张翼有自己的观点他在海航集团年会上表示, 我们是海航现代服务业所有生产要素的窗口和平台,可以把海航所有元素放在里面,成为集团所有商品的大超市商业是一个非周期性的行业,不会随着经济周期的变化而大起大落它有稳定的现金流,在某种意义上为集团的发展起到了平衡器的作用

大跃进的不止海航商业4月28日收购湖南家润多的发布会上,海航集团还收购了湖南长沙天玺大酒店、益阳的粒粒晶米业,并且与湖南省政府和各部门签署了一揽子合作协议,涉及商业、农业、旅游酒店、城市综合开发等各个领域,总投资逾百亿元除此之外,海航集团还与兰州、梅州、云南等多地方政府进行战略合作

海航集团官方介绍,海航集团产业覆盖航空、物流、金融、旅游、置业、商业、机场管理和其他相关产业,截至2010年年底,海航集团资产总规模逾3400亿元,年营业收入达925亿元,为社会提供约8万个就业机会而在2009年初,海航集团从业人数只有3.9万人大规模的并购扩张战略,可以从员工增长翻倍窥见一斑

据了解,海航商业的并购大跃进,也与其 不差钱 有关海航商业资金来源比较广泛,有很多银行的授信额度,又和信托合作紧密,还有集团的支持中信信托这些在市场上疾飞的公司都是海航商业的合作伙伴

有媒体报道,4月28日收购家润多的发布会上,有媒体质疑海航的快速扩张有可能使其资金链出现隐忧,海航集团董事长陈峰回答: 这不是笑话吗企业资金有没有问题,银行最知,我有9个上市公司,20多个基金,我们怎么会有这个问题

截至发稿,海航商业以涉及企业商业机密为由婉拒易财经的采访

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